“團隊”這一概念在1994年由斯蒂芬·羅賓斯提出。在隨后的十幾年，關(guān)于“團隊合作”的理念，便風(fēng)靡全球。企業(yè)在招賢納良時，“團隊精神”被作為一項十分重要的條件。而且，工作中無數(shù)鮮活的例子，也印證了團隊合作所形成的那股強大而持久的力量。而“責(zé)任心”便是團隊合作的核心。合作的成功與否，也都取決于團隊中每個成員的責(zé)任意識。

  常言道，智者多慮，必有一失。就算再小心，再仔細都會有犯錯的時候。在合作時，一個人的失職可能會造成整個團隊的損失。這時候，便出現(xiàn)了兩種態(tài)度：一種是拒不認賬，推諉責(zé)任；另一種是坦率承認，并努力補救。

  王征和侯凱是在同一天進入某古玩公司的，試用期三個月。但是，職位只有一個。

  為了得到這個職位，他們兩個對工作都很認真負責(zé)。

  一天，經(jīng)理把他二人叫到辦公室，要他們把一件十分貴重的貨物運到碼頭。臨走前，經(jīng)理再三叮囑他們一定要小心，里面是件古董，價值不菲。可是，當(dāng)車快到碼頭時居然壞了。兩人一商量，決定輪流把東西背過去。但就在兩人替換的時候，一不小心東西摔碎了。

  回來后，侯凱趁王征沒注意馬上溜進了經(jīng)理的辦公室，把東西摔碎的事情告訴了經(jīng)理，又說：“這事都怪王征。我都說了，背著不安全，可是他非要背著。”

  經(jīng)理又單獨找來王征。王征把事情的經(jīng)過說了一遍，最后還說：“這事是我們的失職，我愿意承擔(dān)責(zé)任。另外，侯凱的家庭條件不寬裕，他的責(zé)任我也愿意承擔(dān)。我一定盡我最大努力來賠償損失。”

  過了幾天，經(jīng)理找到侯凱說：“公司一直挺器重你，想從你和王征中間選出一個部門經(jīng)理，沒想到前幾天出了那件事。不過也好，它讓我看清楚了你們兩個的為人。你是一個不敢承擔(dān)責(zé)任的人。所以，我正式通知你，你的試用期結(jié)束了，下午到財務(wù)部領(lǐng)你的工資，明天就不用來了。”

  “經(jīng)理，事情不是已經(jīng)清楚了嗎？怎么會是我離開呢？”

  經(jīng)理很不屑地看了一眼侯凱：“是的，事情都已經(jīng)清楚了。但是，問題出現(xiàn)后，推諉、找借口，是一個人很不負責(zé)的表現(xiàn)。這樣的人我怎么會信任和器重他！”

  在職場中，大部分人都在為自己的安全作鋪墊，這是本能。這個本能促使我們在遇到職場危險時，把借口拿出來當(dāng)擋箭牌。如果一件事辦砸了，有些人總會本能地找出各種冠冕堂皇的借口，以換得他人的理解和原諒。而長此以往，這種人就會疏于努力，推卸責(zé)任。

  工作就意味著責(zé)任，找借口的實質(zhì)就是推卸責(zé)任。在合作中，遇到困難在所難免。但責(zé)任不明，相互推諉會毀掉整個團隊。同樣，因為責(zé)任心不強，企圖用各種借口掩蓋自己的失敗，也會給人不自信、能力不足的感覺，從而失去更多鍛煉自己和提升自己的機會。要想贏得老板和上司的信任，首先從不找借口、不推諉責(zé)任開始。

  不少人擔(dān)心因為自己犯了錯誤，而不被重用。不過，大部分老板不會因為員工犯了錯誤而不再重用他，將他打入冷官。如果這個人是有擔(dān)當(dāng)，敢于承認錯誤的人，老板反而會重用他。

  “我已經(jīng)為這個錯誤買單了，員工也接受了教訓(xùn)，我干嗎要換人呢？”一位老板曾這樣說。在老板眼里，錯誤也是一種成本，或是一種投資，是企業(yè)付出的代價。如果代價付出后，而員工沒有吸取教訓(xùn)，反而因為害怕懲罰而推卸責(zé)任，這樣的人老板怎么敢再拿他去冒險？

  任何人都不可能做到完全不犯錯。但是，犯錯后，借口不是橡皮擦?？v然你有一萬種理由來證明你的錯誤是可以被原諒的，但是，錯了就是錯了。結(jié)果是不會改變的，由此而造成的損失也已成既定事實。

  一位銀行的業(yè)務(wù)主管曾說過：“我希望下屬有承擔(dān)錯誤的勇氣，我不會因為犯了小錯就改變對他的看法，但我看重—個人面對錯誤的態(tài)度。”相信，這句話代表著絕大部分上司的觀點。

  橡皮雖擦不掉你犯的錯誤，但是，你可以為你犯的錯誤找到彌補的辦法，而不是一味地找借口。

  人非圣賢，孰能無過。在團隊合作中，勇于承擔(dān)責(zé)任，挑起屬于自己的擔(dān)子，已經(jīng)造成的損失不僅不會成為職業(yè)發(fā)展中的障礙，反而會成為繼續(xù)前進的助推器。一個人如果只是顧全面子，或是為了一時的利益而向團隊推卸責(zé)任，到最后吃虧的只能是自己。古今中外，最后能成就一番偉業(yè)、有所建樹的人，都是敢于承擔(dān)責(zé)任的人。

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